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2025年国内经济内卷严重形势下，公司果断实施精细化战略，紧扣生存主线，以精细化管理和精准赛道为出发点，以机制优化为突破，优化业务，强化队伍建设，全面夯实管理，为了总结公司战略开展的成果，发现不足，更好的促进公司各项工作高效开展。2025年7月26日上午由公司工会组织，召开了2025年上半年工作总结及下半年工作安排会议。
会议由公司总经理傅宗涛同志主持，傅总首先肯定了大家在2025上半年付出的努力和取得的成果，同时也指出了各部门、各岗位工作开展中存在的不足：下半年要完成全年计划任务需要全体员工共同付出更多的努力。
在公司精细化战略指引下，公司内控措施取得了一定的效果，安全达标，岗位责任的细分和落实，劳动状态的改善，减员增效的成果都是看得到的成绩。
但还存在部门协作不够精准，劳动状态有改善但不稳定，员工以司为家的意识不强，开源节流工作细化不够等问题，在2025下半年还需进一步改进。
为了更好巩固前期公司战略取得的成果，促进公司健康、稳步发展，充分整合公司现有人力及物力资源，根据目前实际情况，公司将在下半年以持续推行以司为家的企业文化，继续实行一人多岗、一岗多责的岗位责任制，加强督促员工保持良好劳动状态，强化部门协作的精准对接、留痕规程管理，安全隐患“零”容忍的安全管理理念的全方位组合拳，打造积极主动进取的优秀团队，通过效率的提高，实现效益的提升，从而实现员工收入的提高，提升员工获得感和幸福感，推动公司健康、有序、高效发展。
本次会议给员工讲明了公司管理方向、策略，下半年工作目标及各部门工作重点。热烈的分组讨论更让大家清晰了解自身工作中存在的不足，明确了下半年自己工作努力方向，激发了员工工作热情和归属感。